HR Strategy

1. In opinia mea, cele mai importante trei lucruri, care trebuie aflate de organizatie despre un candidat in procesul de recrutare:
– structura ca tipologie umana
– rezultatele si performanta reala
– pasiunea si hotararea, determinarea pentru postul la care aplica
2. Strategia de HR
2.1. Important este sa fie o strategie clara, ideea, conceptul care va da directia si apoi sa se treaca la implementare. Redau o parabola privind importanta sa: “O companie isi taia cale prin jungla. Tacticianul crea programe de training pentru taietori, ascutea macetele, eficientiza programul de lucru pentru a taia cat mai repede si cat mai eficient. Insa strategul, dupa ce s-a suit intr-un copac, a strigat: Ne taiem calea prin padurea gresita!”
a) activitati strategice: formularea, propunerea si obtinerea aprobarii pentru politicile si strategiile de personal ale organizatiilor, precum si intelegerea si anticiparea consecintelor schimbarilor, inclusiv in ceea ce priveste comportamentul uman (orientare spre rezultate, un control solid- sedinte punctuale, coduri nescrise de comportare demna, outplacement etc.);
b) activitati de consultanta: de a acorda asistenta in cadrul organizatiei, asistenta ce trebuie acordata celorlalti manageri in rezolvarea problemelor legate de personal(planificarea necesarului de forta de munca, furnizarea aprecierilor referitoare la impactul asupra organizatiei al unor modificari, sugestii la antrenarea si motivarea angajatilor etc);
c) activitati operationale ce revin administratorilor de personal (elaborarea fiselor de post clare, proceduri etc.).
2.2. Apreciez strategia clara, apreciez ca sunt considerata aliat al organizatiei in atingerea succesului. Apreciez evaluarea performantelor si recompensarea in functie de rezultate. Plata pentru rezultate, nu pentru program. Nu vreau sa primesc mai mult sau mai putin decat merit. Apreciez o politica din inima si cu mintea unei echipe hotarate…
3. Managerul ideal ( sa FIE, sa ZICA, sa FACA)
“Este cel care stie ca angajatii talentati si leaderii nu se nasc. Oamenii pot fi invatati”. Este cel care e un om de valoare, care vede potentialul in resursa umana si reuseste sa ii creasca. Care ofera suport, training, mentoring, cel care stie sa “asculte”, coopereaza, comunica cu echipa. Si spunea cineva …”cel la care ma duc ca la un prieten”. Sa aiba iscusinta de a “colora” responsabilitatile aferente postului, pentru ca inevitabil apare un grad de rutina.
Un manager HR trebuie sa fie constient de privilegiul teribil pe care il are avand aceasta profesie, dar si responsabilitatea mare pe care o are zi de zi si de faptul ca fiecare decizie si fiecare proiect influenteaza business-ul, cat si viata fiecarui angajat sau potential angajat.Si cel mai important si ca angajat apreciez… este ca atunci cand doreste sa se indrepte catre alte “orizonturi” – toti ne dorim evolutie – , dupa plecarea din organizatie …in urma sa, sa fie SUCCES.

Eu am avut succes.
http://www.empower.ro/cariera/concurs-hr-excellence-va-invita-la-hr-strategy/?cp=2